经过一年的辛勤耕耘与智慧碰撞，我们对全球政治经济格局有了更加深刻的洞察。在这样的时代背景下，我们更加坚信，公司所确立的“成为跨国公司”与“成为综合性压缩机公司”两大战略目标，不仅契合公司长远发展的根本利益，更是顺应全球政经环境变化的明智选择。为此，我们必须以更加坚定的信念、更加有力的行动，向“收入来源全球化”与“收入来源多样化”的目标稳步前行。

回顾过去，自2009年有幸邀请到汤炎博士担任公司总经理以来，公司在其引领下，投入巨额研发资金，成功推出了一系列高技术含量的压缩机产品，并在市场上取得了显著成绩。经过十四载的不懈努力，我们已成为全球压缩机行业中少数拥有全谱系制造能力的厂商之一。公司的压缩机产品能效卓越，已在国内市场占据领先地位，并逐步进军全球市场，开山品牌亦日益享誉国际。

值得一提的是，2016年公司在印尼收购了SMGP地热项目，开启了我们的“地热元年”。在随后的八年里，我们持续投资，在主要地热开发国建设和运营了近十座地热电站。这一过程中，我们积累了丰富的地热开发经验，形成了专业的开发团队，并成功研发出井口模块电站成套发电设备。这一技术创新成果得到了行业的广泛认可，不仅改变了地热行业技术停滞的现状，更为公司开拓了新的增长领域。地热业务已成为压缩机业务之外的重要增长极，为公司带来了稳定的现金流和更高的利润率。

近年来，公司致力于挑战自我，勇攀高峰。我们深知，成为跨国公司、转型进入新能源行业是充满挑战的道路，但正是这些挑战，让我们有机会进入更为广阔的“蓝海”市场。通过全球化战略的实施，我们已经取得了初步的成功。海外市场的广阔空间、高准入门槛以及稳定的高毛利润率，为公司提供了新的增长动力。地热电费收入的稳定美元现金流、全球能源转型和“碳中和”目标带来的巨大市场空间，都为公司未来持续增长提供了有力保障。

当然，在转型升级的过程中，我们也面临着各种风险和挑战。但公司一直高度重视风险管理，通过深入研究、分散投资以及组建专业法务团队等措施，我们已经有效地降低了主要风险。无论是技术风险、市场风险还是资产安全风险，我们都已经有了明确的应对策略。

展望未来，公司将继续坚定实施全球化战略和新能源转型战略。从2024年开始，我们还将积极探索氢能社会的建设，不仅为氢能产业提供压缩机产品，还将研究地热绿色制氢的可能性。这将为公司开辟新的市场空间，助力我们实现更为宏伟的发展目标。

基于以上战略考虑，公司管理层已经制定了未来3-5年的经营目标。我们将努力实现海外地热电站、海外压缩机业务以及海外发电设备销售的年收入目标，同时保持国内市场的稳定增长。这些目标的实现将确保公司在充满不确定性的经营环境中保持持续增长的动力。

站在新的历史起点上，我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的思维，共同推动公司实现战略目标。让我们携手并进，共创公司更加辉煌的明天！