突如其来的新冠疫情打乱了所有人的节奏，开山海外地热电站工程建设同样面临着前所未有的困难和挑战。尤其是印尼SMGP二期项目：按计划年底必须实现上网发电(COD)。为实现这个目标，印尼现场工程团队充分发扬“能干、肯干、实干”的开山精神，一直奋战在印尼苏门答腊岛的山区。

由于印尼当地的医疗条件相对落后，检测和防护水平有限，印尼的防疫形势非常严峻。开山SMGP项目部就制定了严格的抗疫管理制度并坚决执行，要求每天进出施工现场的人员都必须进行体温测量，且登记后才能进入;所有人员要佩戴口罩，实行封闭式管理;宿舍定期消毒，保持社交距离等等。国内公司也倾注全力支持现场的防疫工作，想方设法送来了口罩和测温枪等防护用品。正是因为各项措施落实到位，半年时间以来，项目现场平安，确保了项目进度。

印尼SMGP项目现场处于亚热带地区，气候多变，冒雨工作是家常便饭，小雨不停工，员工衣服湿了又干，干了又湿。最困难的是因为雨水过多造成土建施工难以推进，为此，土建施工管理团队制定了24小时连续施工计划，现场负责人程志勤总经理经常是夜以继日，确保施工进度。

“年内必须完成45MW的安装工作，这是死命令!”这是SMGP项目安装经理余兴强经常说的一句话，面对日益严峻的疫情，他的这份坚定和执着深深地感动和鼓舞着工程部每一位员工，当时余经理的爱人在国内医院住院准备手术，担心影响他工作特意要求公司领导不要告诉丈夫她住院的消息，直到手术前，主刀医生要求必须告知丈夫，余经理才得知相关消息。

疫情的发展给清关、运输也带来了影响，以往只要20天就能完成清关免税，现在要一个月甚至更长周期。因为清关所浪费的时间，工程部千方百计通过机组、土建、外围管线各施工组的高效配合来弥补，技术人员白天在现场做技术支持，晚上在办公室设计审核图纸。管工班长何宏伟，春节也没有回国，二宝叫的第一声“爸爸”是隔着手机屏幕传递到现场的。运行部员工黄金富已经整整十个月没有回国休假了，但他和其他员工一样至今仍然坚守在自己的岗位上。

开山集团董事长曹克坚表示：“疫情让一切都变得困难，但挡不住我们开山全球化的步伐。在‘在内外双循环发展格局’下，开山决心以国际循环为主、国内国际互促发展，努力实现制造端国内促进国际、市场端国际反哺国内的设想”。