管理是一个永恒的话题。在开山转型升级的过程中，车间的设备、6S管理等日常管理工作如何开展？压力容器公司四车间早会上车间主任刘骏忠的讲话或许对我们有借鉴意义。
    大家早上好，今天的早会上我讲四个问题。
    一、讲讲设备维护的问题。设备为什么要维护呢？因为它每天都要帮你挣钱养家，如果你没有维护好，说不定哪一天它就会罢工，你就不能生产，对你无疑是一种损失。所以，设备维护这项工作十分重要。每天的擦试和定期的维护保养，可能只花上十几分钟的时间，但是，如果你很长时间才去做这项工作，可能要耗费几个小时，设备可能受损很大，耗时费力效果还不好。因而，我们都有必要去做好这项工作。现在公司针对设备保养这块设立了奖罚制度，这不但有利于6S检查，也能促进员工维护设备的积极性，设备维护好了，无论对公司和员工个人，都只有利没有弊。
    二、讲讲车间内员工发生工伤事故时如何处理。
    首先，是处理流程。发生工伤故事后，应当妥善保护事故现场以及相关证据，并及时报告组长，之后通知车间主任，再上报公司领导，这样的一个上报流程，方便记录与总结。
    其次，伤害处理与二次伤害的预防，做到不随意搬运伤员，不轻易拔除伤员身上的利器，如果伤员是属于开放性受伤的，对器官、骨骼、内脏等不随意处理。
再次，心肺复苏情况的辨别，能判断其有无意识，有无呼吸，有无心跳等情况。
    三、讲讲“6S”检查中的玩手机问题。员工不得在工作区域内玩手机，车间将着重抓、经常查，如果发现有此行为者将被严肃考核，希望大家时刻记着安全，不要认为看手机是小事一桩，不良习惯的后果不但让公司声誉及经济受损，也会让自己蒙受不可估量的损失。
    四、生产工作。现在车间设备正进行整合，支架班也进行了调整，以前30多人的班组，现在只剩下6人，随着公司转型的不断深入，人员也会跟着公司进行转型。转型对大家都是有益处的，转型的过程就是提升的过程，自己要想跟上公司发展步伐，想有所提升，就要对自己提出更高的要求，特别是技术要求。膨胀机的材料已到，等图纸一到就进行生产，相关班组会越来越忙。像移动底架，如果只做以前的产品，大家都只能放假了。